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優(yōu)化薪酬績效管理 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力——集團(tuán)公司召開薪酬激勵體系優(yōu)化項目啟動會

更新時間:2021-03-03
瀏覽次數(shù):4534

? 為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)國資委和濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)關(guān)于全面推動國有企業(yè)三項制度改革的重要工作要求和部署,3月2日上午,集團(tuán)公司在1704會議室召開薪酬激勵體系優(yōu)化項目啟動會。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理謝技勛及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員,副總工程師,機(jī)關(guān)部室、各子分公司主要負(fù)責(zé)人及合易人力資源管理咨詢公司項目負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司總會計師王琳主持。

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? 啟動會上,王琳同志介紹了此次薪酬激勵體系優(yōu)化改革的背景并宣讀了《關(guān)于成立濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)薪酬激勵優(yōu)化項目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,合易人力資源管理咨詢公司項目負(fù)責(zé)人對項目實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹。


? 謝技勛同志作大會動員講話并提出工作要求。他指出,2021年是集團(tuán)公司“十四五”的開局之年,也是集團(tuán)公司的“改革突破年”。本次薪酬績效考核激勵體系優(yōu)化項目啟動會恰逢其時,意義重大。本次優(yōu)化改革一是要統(tǒng)一思想,提高站位,深刻認(rèn)識薪酬激勵體系優(yōu)化工作的重要性,全體干部職工要牢固樹立政治意識、大局意識和發(fā)展意識,主動配合體系優(yōu)化的各項調(diào)研、設(shè)計、實(shí)施等工作,積極參與到體系優(yōu)化進(jìn)程中,爭做集團(tuán)公司改革發(fā)展的推動者和踐行者。二是要明確目標(biāo),積極倡導(dǎo)“獎勤罰懶、多勞多得、鼓勵創(chuàng)造”的價值導(dǎo)向,進(jìn)一步明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利,通過績效管理的正向激勵杠桿,激發(fā)全員的自驅(qū)力和戰(zhàn)斗力。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化任務(wù)分工,確保本次薪酬激勵體系優(yōu)化工作平穩(wěn)有序,切實(shí)取得實(shí)效。

? 最后王琳同志進(jìn)行會議總結(jié)并提出三點(diǎn)要求:一是提高站位抓落實(shí),希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會謝總的講話精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識;二是統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí),相關(guān)部室做好組織協(xié)調(diào)工作,既要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗,又要充分征求各方面的意見和建議;三是結(jié)合實(shí)際抓落實(shí),在接下來的項目實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,根據(jù)自身職責(zé)認(rèn)真開展工作,積極配合合易咨詢公司及相關(guān)部室的各項工作,確保薪酬激勵體系優(yōu)化改革取得圓滿成功!

(文/圖?人力資源部?趙娜?編輯?周子琪)

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