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為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司各子分公司、項目部管理水平，充分發(fā)揮各子分公司總工、項目總工技術(shù)帶頭作用，集團(tuán)公司工程管理部于2017年4月26日組織開展了工程觀摩交流活動，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇、工程管理部、各子分公司總工、總工辦主任及項目總工共53人參加了本次活動。?

根據(jù)活動安排，參加活動人員先后對高新區(qū)26號路道路、排水工程、工業(yè)北路五標(biāo)高架橋及綜合管廊工程進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，并以子分公司為單位對發(fā)現(xiàn)的問題及亮點進(jìn)行了現(xiàn)場總結(jié)。現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，活動人員在同晟路橋工業(yè)北路項目部召開了觀摩交流會，同晟路橋、二分公司、四分公司分別對道路工程、排水工程、橋梁工程的主要施工工序、關(guān)鍵控制點、質(zhì)量通病及解決措施進(jìn)行了發(fā)言與匯報。

集團(tuán)公司工程管理部經(jīng)理王光文針對本次觀摩活動進(jìn)行了簡要點評，要求各子分公司總工、項目總工要進(jìn)一步提升自身專業(yè)技術(shù)水平，提高管理能力，充分發(fā)揮項目部人員作用，做好“交底、巡查、驗收”三步走。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇做了總結(jié)講話并提出了具體工作要求：一是各子分公司總工、項目總工要進(jìn)一步提升技術(shù)與管理能力；二是各子分公司要進(jìn)一步提升各項目部的管理水平，做到均衡發(fā)展；三是通過本次活動，全面提升全體項目人員的管理意識和業(yè)務(wù)能力；四是本活動結(jié)束后，各子分公司要制訂工作計劃，工作計劃主要從（采取什么措施、達(dá)到什么程度、什么時間完成）三個方面入手，并要求工程管理部要對工作計劃進(jìn)行全面的檢查與落實。

通過本次觀摩活動為各子分公司技術(shù)管理人員提供了學(xué)習(xí)與交流的平臺，為集團(tuán)公司更好的開展工程管理工作奠定了基礎(chǔ)。（文：張恒德 楊忠鳳 編輯：侯學(xué)迅）